社長　このような状態で事業拡大できていますか？

✔管理を任命しても期待どおりに成果が出せず、社長が現場の仕事に戻ってしまう
✔現場管理者を育てたいが、具体的な育成方法がわからない
✔結果、自分の時間と労力が　本来の経営ではなく”現場作業”に追われている

＜セミナーで得られる3つの成果＞

➤現場を完全に任せ、社長の時間を創出するコツがわかる
➤社長が不在でも、現場が自律的に問題解決し、自走的な組織づくりの方法がわかる
➤優秀な右腕が定着し、さらに次世代リーダーを育てる仕組みづくりのポイントがわかる

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